Agile Coach buchen
Wir möchten dich und dein Unternehmen bei der Transformation, dem Kulturwandel, der Projektbetreuung oder auch dich bei der persönlichen Entwicklung bestmöglich begleiten.
Es ist daher sinnvoll, dass wir uns einmal persönlich – natürlich auch gerne remote – kennenlernen. So lernst du uns und unsere Philosophie kennen und wir erfahren mehr über dich und deine Herausforderungen. So können wir uns bestmöglich auf dich einstimmen und eine maßgeschneiderte Lösung für dich entwickeln.
Ich freue mich auf dich!
Oder melde dich telefonisch unter: +49 173 252 1717
Was macht ein Agile Coach?
Der Begriff „Agile Coach“ setzt sich aus den Begriffen „agil“ und „Coach“ zusammen.
Agil bedeutet [lat. agilis], hier: flexibel, und proaktiv, antizipativ und initiativ Handel (agieren). Ein Coach ist jemand, der auf Basis wissenschaftlicher Methoden den Klienten bei einem Sachverhalte berät, um das vorhandene Potenzial auszuschöpfen und eine Optimierung zu erwirken.
Ein Agile Coach ist ein Experte auf dem Gebiet des autonomen und anpassungsfähigem Lernen. Agile Coaches beraten vor allem Unternehmen mit großen Teams, die unabhängig und schnell neue Produkte für den Markt testen möchten oder Arbeitsprozesse auf Teamebene effektiver gestalten möchten. Dazu zählen schnellere Lösungsfindung bei Problemen oder Fähigkeiten zu entwickeln, Krisen zu überwinden.
Die Aufgabe eines Agile Coaches ist es, die Effektivität eines Teams zu optimieren und dabei zielgerichtet auf die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder einzugehen. Dies kann beispielsweise durch eine Einführungen in das agile Arbeiten oder bei der Begleitung von schon lange agil arbeitenden Teams sein. Der Coach unterstützt die Teammitglieder mit Ratschlägen, Tipps und Methodiken für eine erfolgreiche Projektumsetzung.
Unser Verständnis von Agilem Coaching
Damit eine agile Transformation nachhaltig und vollumfänglich realisiert werden kann, lohnt sich ein bereichsübergreifendes Coaching auf allen Ebenen des Unternehmens. Es geht nicht nur darum, einem Team agile Methoden mitzugeben, sondern die agilen Prinzipien und das agile Mindset nachhaltig bei allen Teammitgliedern zu etablieren. Wir arbeiten nach dem Grundsatz “Hilfe zur Selbsthilfe” und möchten dir und deinem Unternehmen die Werkzeuge und Methoden mitgeben, damit ihr nach dem Transformationsprozess eigenständig das neu erlernte Wissen anwenden könnt.
Das sagen Kunden über uns
„flowedoo hat uns genau da abgeholt, wo wir stehen.
Durch die empathische und kompetente Begleitung konnten wir unser Projekt agil aufsetzen, was zu mehr Effektivität, Transparenz und Zufriedenheit geführt hat.”
“flowedoo hat uns bei der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit sehr gut unterstützt und mit Augenmaß agiert. Gemeinsam sind wir zum nächsten besten Schritt gekommen und flowedoo hat uns bei der Weiterentwicklung unserer internen Struktur effektiv und stark unterstützt.Bei der Entscheidung über die strategische Ausrichtung hat flowedoo uns effektiv geholfen, den für uns passenden Weg einzuschlagen.”
„flowedoo hat uns für unsere agile Arbeit wichtige Impulse gegeben. Der abwechslungsreiche Workshop hat uns großen Spaß gemacht und unserer Methodenset professionell erweitert.”
„flowedoo war maßgeblich an der Gestaltung und Optimierung unserer agilen Transition beteiligt, die bei uns die gesamte IT Anwendungsentwicklung und IT Koordinationumfasst. Unser Setup besteht aus 15 Scrum und mehreren Kanban Teams.“
“flowedoo hat bei uns vom ersten Tag an Ruhe und konstruktive Kraft entfaltet. Unserer skalierten Entwicklungslandschaft hat flowedoo auf ein neues Niveau geholfen. Die Herausforderungen in schwierigen Zeiten (Corona Krise 2020) sind wir gemeinsam angegangen und haben große Meetings mit über 100 Teilnehmern in kürzester Zeit remote umgesetzt.
Dazu gehörte unser skaliertes Planungsmeeting (SAFe PI Planning) sowie Open Space Events.”