Bei allen drei Begriffen handelt es sich um menschliche Faktoren, die Unternehmen priorisieren müssen, um sich in der “Zukunft der Arbeit” erfolgreich behaupten zu können. Die vierte industrielle Revolution hat bereits begonnen und unsere Arbeitswelt verändert sich in einem noch nie dagewesenen Tempo. Jeder dieser drei Faktoren bietet eine große Chance, die eigene Leistungsfähigkeit zu transformieren. Dies kann nur von Unternehmen realisiert werden, die ihre Mitarbeiter:innen begeistern und zu einem Teil dieser Mission machen können.
Der Schlüssel zur Agilität ist vor allem eine auf Vielfalt und Inklusion basierende Grundhaltung und Kultur. Ein Mindset, dass den Mitarbeitenden ermöglicht, bei der Arbeit sie selbst sein zu können und eine Basis dafür schafft, ein Miteinander auf Augenhöhe zu gestalten, in denen jedes Teammitglied gleichwertig und wertschätzend behandelt wird. Nur so können Unternehmen agil werden und bleiben.
Unvorhersehbare Zeiten
Eine Organisation in einem solchen Umfeld zu führen, stellt diese häufig vor große Herausforderungen und kann auch beängstigend sein. Obwohl es wichtig ist, Entscheidungen nicht vorschnell zu treffen, sind Agilität und Reaktionsgeschwindigkeit zeitgleich entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Erfolgreiche Unternehmen haben sich diesen Herausforderungen durch den gekonnten Einsatz ihrer Expertise aus vielfältigen Teams gestellt und es durch eine fokussiert agile und diverse Arbeitsweise geschafft, sich an die Anforderungen des Marktes anzupassen.
Diversität führt zu Agilität
Noch nie war es so wichtig, Mitarbeiter:innen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten einzustellen. Das Einbeziehen unterschiedlicher Kompetenzen sorgt für vielseitige Expertisen und schafft die Voraussetzung dafür, sich schneller an veränderte Gegebenheiten anpassen zu können. Lassen Sie sich nicht von „Unconcious Bias“ – unbewussten Vorurteilen leiten und stellen Personal ein, welches sich tendenziell wenig diversifiziert, sondern bauen Sie bewusst vielfältige Teams aus, um erfolgreich zu werden und bleiben. Stellen Sie durch ein diverses Team sicher, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen optimal auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt werden und nutzen Sie das Know-How der Führungskräfte, eventuell vorhandene Schwachpunkte zu erkennen und verbessern zu können. Nicht das Unternehmen selbst ist agil, sondern die Menschen mit ihrem Mindset sorgen für Agilität.
Es reicht jedoch nicht aus, nur die richtigen Mitarbeiter:innen einzustellen. Führungskräfte müssen auch eine offene und inklusive Kultur schaffen und ein Klima der Kreativität und Zusammenarbeit vorleben und fördern. So wird von Beginn an ein Fokus darauf gelegt, Möglichkeit zur freien Entfaltung und kreativen Ideenfindung zu schaffen.
Fehlerkultur
Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Fähigkeit von Unternehmen, aus Fehlern zu lernen. Die Geschwindigkeit, mit der sich Unternehmen und Produkte heute weiterentwickeln, zeigt, wie wichtig es ist, eine Feedback-Kultur zu pflegen,um eben aus den Dingen zu lernen, die nicht wie geplant gelaufen sind. Bei dem Tempo der Veränderungen ist es oft bequemer, weiterzumachen und einfach zu hoffen, dass man die gescheiterten Aspekte eines früheren Projekts vergisst. Verstehe die Prinzipien, die zu den Fehlern geführt haben und nutze dieses Wissen zur Entwicklung – gestalte so bessere Produkte und effizienteren Prozessen in deinem Unternehmen!
Ihre Strategie
Um auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet zu sein, ist es daher von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen Strategien entwickeln, die einen kulturellen Wandel hin zur Vielfältigkeit sowie die Entwicklung zu gelebter Agilität im Unternehmen sicherstellen und Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten einstellen, um diese Unternehmensentwicklung zu unterstützen. Bei dem Versuch, das Unternehmen durch dieses Neuland zu navigieren, kann die Sicherstellung einer solchen Vielfalt und die Förderung der richtigen Kultur einen entscheidenden Beitrag zur Verbesserung der Agilität und einer positiven Unternehmensentwicklung deiner Organisation leisten.
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Die Autorin
Tanya Akin ist Expertin, wenn es um das Thema Diversity & Inclusion geht. Bei der Transformationsbegleitung legt sie besonders viel Wert auf Nachhaltigkeit – denn gelebte Diversity & Inclusion ist eine grundlegende Veränderung, die im Kopf beginnt. Den Umgang mit verschiedensten Charakteren in Unternehmen hat sie durch langjährige Erfahrung in internationalem Umfeld gesammelt.
